Coopercitrus investe na formação de conselheiros e líderes em Governança

Em sintonia com a agenda ESG (Ambiental, Social e de Governança), cada vez mais valorizada no mercado, a Coopercitrus tem adotado iniciativas voltadas para aumentar a satisfação do cooperado e a sustentabilidade de suas ações. Com essa lógica, a cooperativa está investindo na formação do seu quadro de conselheiros e líderes, por meio do curso de Conselheiros de Administração, do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), instituição que é referência nacional em governança corporativa.

As aulas acontecem mensalmente em Bebedouro, SP, e contam com a participação de todos os membros do conselho da Coopercitrus e as principais lideranças de diferentes áreas da cooperativa. Além dos novos conhecimentos e metodologias para nortear a atuação do conselho, o curso promove estudos de caso, vivências em temas relacionados à decisão, além de discutir aspectos comportamentais e de relacionamento que influenciam todo o processo de tomada de decisão no conselho.

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“Na sala de aula, estamos discutindo o modelo de governança da Coopercitrus e debatendo melhorias. As discussões estão sendo extremamente saudáveis, visto que temos questões delicadas, mas que estão sendo conduzidas por uma entidade que é referência em governança corporativa no país. Os pontos de conflitos estão sendo direcionados para que a Coopercitrus aprimore a governança corporativa, sendo modelo de referência no Brasil”, ressalta o presidente do Conselho de Administração da Coopercitrus, Matheus Marino.

A diretora de Desenvolvimento do IBGC, Adriane de Almeida, explica que o Conselho de Administração tem um papel nas organizações de direcionamento e de monitoramento das atividades de gestão. “O curso aborda qual é o posicionamento de um conselheiro e como ele deve se comportar para cumprir sua missão. Nessa direção, trabalhamos temas mais críticos de uma organização como estratégias, riscos, sustentabilidade e pessoas. Uma empresa que tem mais impacto ambiental, por exemplo, precisa se aprofundar no ESG. O Instituto oferece essa formação desde 1998 e faz edições customizadas, adaptando o curso para atender às necessidades da organização, como é o caso da Coopercitrus. Nas cooperativas, é extremamente importante ter governança. Em uma empresa familiar, temos o olhar do dono, mas, em uma cooperativa, são diversos os proprietários”, complementa a diretora.

Segurança e transparência

A estrutura da Governança Corporativa da Coopercitrus está fundada em princípios básicos que a norteiam: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Dessa forma, estruturou-se o Comitê de Ética e Compliance, que visa à deliberação de assuntos que ultrapassam os limites do Código de Conduta Ética da Coopercitrus e outros assuntos que eventualmente sejam necessários. Neste comitê, tem-se a participação de executivos e conselheiros visando obter a melhor tomada de decisão para os diferentes assuntos discutidos.

“A governança corporativa traz transparência, segurança e tratamento igualitário para todos os cooperados. Cada vez mais, políticas e critérios estão sendo definidos e isso dá mais segurança e sustentação para o negócio da cooperativa a longo prazo. Pode sair o presidente do conselho que o próximo que assumir terá tudo muito desenhado com regras e políticas bem-estruturadas e, assim, perpetuamos o negócio da cooperativa no futuro, sempre olhando o cooperado como centro e o beneficiário da cooperativa”, complementa Marino.